奈飞几乎以一己之力让美进入娱乐收视时代?

  奈飞在美一家独大,国内视频网站三足鼎立。2017年底在美排名前三的流媒体网站:奈飞的订阅会员有5475万,亚马逊有3080万,Hulu是1700万,亚马逊和Hulu跟奈飞还存在着不小的差距。从月活和付费会员数来看,目前已经形成了爱奇艺、腾讯视频、优酷构成的第一梯队,彼此之间竞争十分激烈。最近三年,视频平台竞争格局的唯一实质性变化,是乐视网退出第一集团。鉴于爱奇艺、腾讯视频、优酷背后都有互联网巨头坐镇,任何一家都不可能在短期内退出市场。

  互联网公司很大的成功归因于流量红利,所以国内的互联网巨头都有“流量恐惧症”,凡是有巨大流量的地方都是不能放弃的战略要地,国内三大视频网站分属于BAT三家,竞争一直处于白热化状态。

  而美由于人口数量和中国差距较大,很多互联网巨头走科技创新路线而不是流量路线,比如谷歌和脸书的很多精力在AI和VR/AR上,亚马逊之前也是在云计算投入比较多,并没有把流媒体业务作为战略的重点,所以反而给了奈飞一个机会成长为流媒体巨头。

  事实上,奈飞不仅是美最大的流媒体平台,而且是美最大的家庭娱乐付费收视平台。美最大的付费有线电视网络——Starz Encore,拥有约4500万订阅用户;排名第二的HBO只有约4000万订阅用户。奈飞的订阅用户规模已经超过了它们。毫不夸张地说,奈飞几乎以一己之力,让整个美进入了以流媒体为主的娱乐收视时代。无论是爱奇艺、腾讯视频、优酷,还是当初的乐视网、搜狐视频等,都从来没有达到过这种高度。既然市场集中度没有北美那么高,三大视频平台的议价能力肯定不可能达到奈飞的水平,对内容的掌控也不可能那么严密。

  三大视频平台很难像奈飞那样进行大规模的海外扩张。美文化处于强势地位,奈飞可以通过向海外输出内容,获得海外用户,打破增长的天花板;返回搜狐,查看更多